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如何讓民營企業做大做強—淺談企業組織


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                            編著:著名資深企業管理咨詢專家

                                     黃麗清導師 

   縱觀橫觀市場發展,尤其感慨當前經濟的不景氣,前期合作一服裝工廠,該工廠已有二十多年的歷史,現在是二代老板在撐舵,當年第一代老板白手起家,起早摸黑,打下了宏偉江山,但賣一個賺三個的時代已經過去,當年僅憑老板吃苦耐勞、一腔熱血到如今已無優勢可言,近年業績直線下落,無奈之下,才與我們中山宏儒開始了合作的篇章。

    本人組織強將顧問團隊隨即進駐中山沙溪客戶生產基地,從工廠產品涉及的國內國際形勢,兩代老板的思維、理念、人品、胸懷、愛好、興趣,到品牌運營、工廠規模,組織結構,管理制度,工作文化,每個領域都細致分析研究,顧問團隊在一個月內形成了基本經營管理改良的思路步驟。

    該廠二代老板文化素養較高、但工作生活經歷很少,思想單純,缺少基本處事手腕,工廠基本處于無序管理,工作效率低下,產品期是同行制衣廠是兩倍?;谶@種企業經營管理現狀,顧問團隊采取了與以往不一樣的管理模式,在組織結構上設立了簡單明了的五大部門制(營銷、生產、品質、行政、財務),人事上采取務實實干而允許能力一般的人員任職。制度上采取短平快的模式。

    高祖說過,當路線確定以后,接下來就是干部問題,治國如此,治廠同樣如此。

    為保證以上經營管理改良的順利進行,我們顧問團隊協同工廠老板對營銷團隊進行了改組,制定了新的運營規則。

    為保證以上經營管理改良的順利進行,工廠引進新的工廠生產經理,該經理受命于危難之時,按治亂世用重典的模式,雷厲風行,殺伐果斷,一時間雞飛狗跳,為避免高層擔憂,我提前告誡,不要作阿斗之狀,必要時我們高層撫慰,我們一手硬,一手軟,一邊金元撫慰,另一邊大棒催促。

    三個月后,工廠基本有序,人心安定,呈現凡事有人管,人管出效益的局面,經營管理改良初步成型。

 

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